集团（tuán）公司2008年（nián）度管理评审会议召开（kāi）

10月28日，集团公司2008年（nián）度管（guǎn）理评审会议在总部十（shí）楼会议（yì）室（shì）召开。

会议由集团公司总经理（lǐ）段利民主持（chí）。公司有关领导、部室负责人、项目经理、分（fèn）公司（sī）经理参加了会议。

会上（shàng），首先由（yóu）公司管理（lǐ）者代表江学成作了（le）《公司一体化（huà）管理体系内审报告》和《公司一体（tǐ）化管理体系运行报告》。报告从五个方面（miàn）阐述了近（jìn）一年来一体化管（guǎn）理取得（dé）的骄（jiāo）人成绩和公司持续和谐发展的形势，同时为适应公司新的发展也提（tí）出了有（yǒu）待改进的要求。然后各单位负责人针对本单位（wèi）的体系运行情况（kuàng）作了（le）总结分（fèn）析。

经过评审（shěn），与会人员认为（wéi），经过一体化管理的策划、实施、运行，真正推动了（le）公司管理水平（píng）的提高，保证了一体化管理方针、目标的实（shí）现。

最后，段经理（lǐ）对管理（lǐ）评审（shěn）作了（le）总（zǒng）结，一是公司各（gè）单位、部（bù）门和广（guǎng）大管理人员对贯标工作越来越重（chóng）视（shì），管理评审一次（cì）比一次质量高，今后一定要切实按标（biāo）准搞好一体化（huà）管理，真正形（xíng）成（chéng）全过程、全（quán）员（yuán）、全方位的贯标体（tǐ）系（xì）；二是（shì）企业规模（mó）进（jìn）一步扩大，公司管理各环节（jiē）的工作要（yào）更加周全、更（gèng）加规范，不断提高管理（lǐ）水平；三（sān）是当前国际、国内经济大环境对行（háng）业（yè）产（chǎn）生不利影响（xiǎng），我们要有忧患意识、防范意识（shí），积（jī）极应对，使公司平稳过渡，顺利发展。

工程部（bù）

                                                                   2008年10月31日