2025年6月24日（rì）上午，集团以（yǐ）“数据穿（chuān）透痛点·实现（xiàn）效益提升”为主题，成（chéng）功召开第三期成本分（fèn）析会。会议聚（jù）焦数字化时代的精准降本（běn）路径，通过典型案例剖析、实战经验分享与战略部署（shǔ），为集（jí）团高质量发展注（zhù）入新动能。集团公（gōng）司领导班子（zǐ）、职能部门及项目核心管理人员等150余（yú）人参会，共谋成本管控（kòng）新突破。

   会议精选9个（gè）标（biāo）杆项（xiàng）目及2位（wèi）优秀派（pài）驻代表进行深度剖析，通过数据（jù）对（duì）比和经验复盘（pán），系统梳理劳（láo）务管理、材（cái）料超耗、签证结算、工期延误等核心场景的成（chéng）本（běn）管控方（fāng）案，为全员提供了可复制的管（guǎn）理方法。

   会议过（guò）程中，集团公司总经理助理（lǐ）樊琳与工程（chéng）管理中心王威利经理从企业发展和履约管（guǎn）理方面进行了精彩点评，指出（chū）成本管控（kòng）是项目管理核心，需建立“全员（yuán）参与、全程管（guǎn）控（kòng）”的责任体系；强化“大成本”意识，将成本管（guǎn）理贯（guàn）穿（chuān）于（yú）项目全生（shēng）命周期，通过精细化管理（lǐ）实现效益最（zuì）大化；项（xiàng）目第一责（zé）任（rèn）人必须（xū）牵头成本分析，确（què）保数据真实可靠，为管理决策（cè）提供有（yǒu）力支撑（chēng）。

   集团公（gōng）司副总经（jīng）济（jì）师余中强（qiáng）深入（rù）剖析当前成本（běn）管（guǎn）理的六（liù）大痛（tòng）点，包括执（zhí）行层面的重视不足、参与（yǔ）不（bú）全，以及专业（yè）层面的分析深度不（bú）足、应用落地难等问题，并提出关键举措：

   管（guǎn）理下沉：确保（bǎo）一（yī）线数据真实准确，打（dǎ）通执行（háng）“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预（yù）警机制，变（biàn）被动应对（duì）为主动管控；

   经验资（zī）产（chǎn）化：总结优秀（xiù）案例，形成（chéng）可推广（guǎng）的管理成（chéng）果。

会议特别设置了表彰（zhāng）环节，集（jí）团副总经理汪总（zǒng）对成本分析与经（jīng）验共（gòng）享中表现突出（chū）的（de）项目人员予以表彰，鼓（gǔ）励全员（yuán）对标先进、主动作为，营造“比学赶超”的提质（zhì）增效氛围。

集团董事长周总（zǒng）在总结中指出，面对复杂市场环（huán）境，企业必须提升核心竞争力，聚焦“成本管控（kòng）”与“高效交付”，持续强化项目履约能力和成本（běn）精细化管控。并借鉴京东“多、快（kuài）、好、省”理念（niàn）和（hé）优衣库高性价比经（jīng）营模（mó）式，指出企业必须兼顾质量、效率与成本（běn）优势，才能在竞争中（zhōng）立于不（bú）败之（zhī）地。

本次会议（yì）既（jì）是经验交流会，更是管理升级的动（dòng）员会。集团公司将全面落实"数据透明化（huà）、责（zé）任（rèn）具体化、经验（yàn）资产化（huà）"的管（guǎn）理理念，以精细（xì）化管控（kòng）筑牢发展根基，为（wéi）实现全年目标提供坚实保障（zhàng）。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集（jí）团（tuán）将以此次会议（yì）为契机，全员聚力、深挖潜力，在高质（zhì）量发展的道路上稳（wěn）健前行！