“精细管理（lǐ），每建必精”是我们（men）集团的质量观。质量管理是我们项目管理中的重（chóng）要（yào）一环，是我们项目管理的底线和（hé）红线，也是我们企业（yè）和项目部的生（shēng）命线。我认为抓好质量管理，必须具备（bèi）两点（diǎn）：责（zé）任心和标准意识。责任心就是（shì）要（yào）求我（wǒ）们敬畏质（zhì）量，质量意识始于心，内化为我（wǒ）们的责任（rèn）与担当（dāng）。建设优质工程（chéng），传递质量（liàng）信任；标准意识就是要求我（wǒ）们（men）要严格按（àn）照（zhào）设计图纸（zhǐ）和规范（fàn）、质量标（biāo）准（zhǔn）化手册、施工方案、技术交底（dǐ）等等规范（fàn）性的（de）文件去施工和验收，以标准作（zuò）为质量管理准则，以标（biāo）准作为（wéi）质（zhì）量控制依据。

质量管理是一个全员全过程的管理，唯有坚守质（zhì）量初心，才能（néng）共同推进建（jiàn）筑业的高质（zhì）量发（fā）展。

今年，安（ān）阳5G智慧产业园项目认真（zhēn）策划，开展了一系列质量月活（huó）动。通过前期样（yàng）板区的策划，我们通过现有班组在现场施工（gōng）实物样板，不（bú）但让管理人员更能熟（shú）悉图（tú）纸（zhǐ）、巩固规范标准，更能（néng）体现了劳务（wù）班组的施工（gōng）技术水平（píng），也能（néng）总结出各（gè）种（zhǒng）工艺在施工过程（chéng）中（zhōng）的（de）亮点与不足，切实的运用到项目管理当中。通（tōng）过现场（chǎng）主体质量的（de）实测实量（liàng）活动，不（bú）但让大家加深规范标准要求（qiú），也能找出施工过程（chéng）中（zhōng）存在的（de）不足，为以后（hòu）的施工质量（liàng）控制（zhì）总结经验。

作为项（xiàng）目管理者来（lái）讲，不单是9月份是质量月，每个月都应当是（shì）质量月（yuè），从前期（qī）的策划到过程的实施，到最终的优（yōu）质工程，应（yīng）当是一（yī）条贯（guàn）穿的线，哪一个阶段都不能断。每个岗位都（dōu）应当严（yán）把质量关，高标准、严（yán）要（yào）求地做（zuò）好每一（yī）个工（gōng）序，把关每一种材料，这样才能促（cù）进（jìn）项目工作质量的稳定与提（tí）升。

工程质量是（shì）施（shī）工企业安身（shēn）立（lì）命的根本，也是每（měi）一（yī）个工程人义不（bú）容辞的责任。集团公司长期将“质量卓越”作为最大的追求，以质（zhì）量求生存，靠管理谋（móu）发展（zhǎn），同时将质（zhì）量管理理念根植与每个员工（gōng）的内心。在项（xiàng）目施工（gōng）管（guǎn）理过程中（zhōng），我们要秉承“事前（qián）有交（jiāo）底，事中有落实，事后有检查（chá）”的管（guǎn）理思路，不放（fàng）过（guò）工程（chéng）中的每个（gè）细（xì）节，记好（hǎo）心中的图（tú），握紧手中的尺，把疑惑（huò）解（jiě）决在施工前，将问题规避在（zài）施工后，实事求是，严格质检，对（duì）工程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬（yáng）“严谨务（wù）实、卓（zhuó）越高效”的企业精神，共同为集团公司的高（gāo）质量发展添（tiān）砖加瓦。

在（zài）省外项目的建设中，我们集团秉承区（qū）域深耕（gēng）战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场（chǎng）拓展中（zhōng），我们注重了解当地市（shì）场需求和行业（yè）规范，灵活调整策（cè）略，以适应当地环境。在（zài）质量管理上，我（wǒ）们坚持采用（yòng）统一的质量标准（zhǔn），从（cóng）招标采购到（dào）施工流程，利用公（gōng）司自主（zhǔ）研（yán）发的（de）PM管理平台，每一步都严格（gé）把（bǎ）控，管理留痕。只有通过优质的项目管（guǎn）理和质量控（kòng）制，才能（néng）在省外市场（chǎng）树立良好的口碑，为（wéi）集团（tuán）的持（chí）续（xù）发展（zhǎn）奠定坚实基础（chǔ）。

强质量、筑品（pǐn）质

以匠心、守初心

精细管理、每建必（bì）精

不断深化质量强（qiáng）企

奏响集团高质量（liàng）发展（zhǎn）最强音！