12月（yuè）2-4日，中建（jiàn）协管理体（tǐ）系监（jiān）督（dū）审（shěn）核（hé）专家陈（chén）向（xiàng）阳、孙（sūn）德强、陈平旭（xù）对集（jí）团（tuán）公司进行（háng）了为期三天的（de）监督审核，此次（cì）审核采（cǎi）取抽查方（fāng）式（shì）进行，涉及（jí）机关（guān）相关部室及望湖郡3号住宅地块项目、郑州（zhōu）轨（guǐ）道交通6号线一期工（gōng）程东北段（小营（yíng）站-龙（lóng）湖北站）土（tǔ）建（jiàn）施（shī）工项目。经过审核组评判，集团（tuán）公司顺利通过质量（liàng）管理体系（xì）、环境管理体系、职业（yè）健（jiàn）康安全管理体系审核，认证资格（gé）继续保持。

在12月4日上午召（zhào）开的末（mò）次会议上，审核组（zǔ）充分肯定（dìng）集团公司取得的成（chéng）绩：高度重视管理（lǐ）体系建（jiàn）设工作，以（yǐ）身作（zuò）则，贯彻（chè）企业文（wén）化，为企业发展谋划（huá）大局，制定集（jí）团公司三年发展规划；紧跟行业发展态势，积极拓展新兴领域（城市轨道（dào）交通、装（zhuāng）配（pèi）式（shì）建筑），参与市场竞争，维护客户关系（xì），维护（hù）品牌荣（róng）誉，积极践行社会责任，奋力争先创优；重视技术创（chuàng）新与科技（jì）研发（fā），主编、参（cān）编（biān）多项国家和行（háng）业标准，成功申报国家高新技术企（qǐ）业；审时（shí）度势（shì），依据外（wài）部环境变化持（chí）续完善风（fēng）险管理（lǐ）系统，保证企业利益（yì）；建立较为完善的运营管理系统与人（rén）才队伍（wǔ），企（qǐ）业建造（zào）师及相（xiàng）应持证人员数量显著提升；公司整（zhěng）体质量（liàng）环境和职业健康安全目标实现良好；企业社会信（xìn）用（yòng）良（liáng）好。审核组专家结合监督审核情况与（yǔ）行业发展（zhǎn）态势（shì）提出了企（qǐ）业发展建（jiàn）议：一（yī）、以市场（chǎng）为导向，加强政（zhèng）策（cè）研究，细化2021-2023发展规划，引领企业高质量发展；二、一切围绕（rào）项目开展工作（zuò）；三、加强科（kē）技（jì）创新，提高成果转化能力；四、提升企业总承包（bāo）能力；五、明晰（xī）集团机关、项目部、子分公司层级关系，明确职能划（huá）分（fèn），厘清全权责体系，借助信息化流（liú）程设计（jì），进一步（bù）完善（shàn）管理制度体系（xì）、架（jià）构；六、做（zuò）好法规合规性（xìng）评价；七、加强精神文明建设。

最后集（jí）团公司副总经理徐克强做总结发言，徐总首（shǒu）先代表郑州yibo亿博和一建（jiàn）集团（tuán）对（duì）三位专家三天来的辛勤工作表示（shì）衷心的感谢。各位专家以严谨的工（gōng）作态度、专业的工作精神、丰富（fù）的管理经验对公司管理体（tǐ）系的运行情况进行了严格细致的审（shěn）核，指出（chū）了存（cún）在的问题和不（bú）足（zú）。徐总要求，下一步各部室及（jí）单位要以此为契机，自我查找问题、深究根源、切实（shí）整改，特别是受审核的项目部，要针对审核中出现的问题（tí），举一反三，抓（zhuā）好（hǎo）问题的整改（gǎi）落实，全面（miàn）保障企业的高质量发展。