12月（yuè）11日下午，河南省（shěng）住（zhù）房和（hé）城乡建设厅党（dǎng）组书记、厅长吴浩，副厅长（zhǎng）巩魁生，建筑市场建（jiàn）管处、城市与建筑设计（jì）处、质量安全处（chù）、科技标准处领导（dǎo）一行莅临集团公司开展（zhǎn）建筑业（yè）转型升级调（diào）研工作。集团公司董事长、总经理段利民，副（fù）总经（jīng）理周明军，财（cái）务总监陈培玲，副总（zǒng）经理席云（yún）峰（fēng）、汪红卫、徐克强，工会主（zhǔ）席（xí）、纪委书记陈贤均（jun1），总经理助（zhù）理刘福（fú）国陪同调研（yán）。

       吴厅长一行首（shǒu）先（xiān）参观了集团企业展厅、集团智能（néng）调度中心、安（ān）全监（jiān）控中心、党建长廊、党（dǎng）建培训（xùn）室、BIM培（péi）训（xùn）室。

       看到展厅新摆放的三座“小金（jīn）人”，领导（dǎo）一行更是连连称赞。

       随后（hòu）和集团各位领导进行座谈，座谈会上段总从四个方面就集团公司转（zhuǎn）型发展情（qíng）况向吴厅长进行汇报（bào）。

       一、调整股权机构，吸引优秀人（rén）才。为了（le）持续激发企业（yè）活力，让企业内的骨干（gàn）员工享受到企（qǐ）业发展红利，提高员工工（gōng）作积极性，集（jí）团分别在2004年（nián）、2013年、2017年进行了股权（quán）结构调整，并在2018年9月开始（shǐ）正式实施模拟股权激励。
       二、开展管理创新，规范公司管理。集团从（cóng）2009年开始导（dǎo）入卓越（yuè）绩效管理模（mó）式，建立了一套现代化综合管理（lǐ）体系，公司优质工程率不断（duàn）提升。同（tóng）时通过（guò）开展管（guǎn）理创（chuàng）新（xīn）和（hé）技术（shù）创新，不断增强公司核心竞争力。
       三、紧（jǐn）跟发展（zhǎn）趋势，优化产业结（jié）构。在省市政府和省厅的（de）支（zhī）持下，集团公司不断参（cān）与到郑州（zhōu）市（shì）轨道交通建（jiàn）设中（zhōng），并结合宏（hóng）观环（huán）境与自（zì）身发展情况（kuàng），积（jī）极投资布局（jú）装（zhuāng）配式（shì）产业，发挥设计一体化优势，参与EPC总承包。
       四（sì）、重视信息化建设，打（dǎ）造数（shù）字化企业（yè）。集（jí）团智能调度（dù）中（zhōng）心目前已实现动态实时监控（kòng）企业、工程现场运转情况；BIM技（jì）术在优化设计和竣工交接环节得到了广泛应（yīng）用；形成业财税（shuì）银一体化（huà）数字管理体系，完善（shàn）成本控制预警机（jī）制。
段总指出，集团近（jìn）年来不断按照党中央、省、市、地（dì）方政府的（de）要求进（jìn）行转型发展和高质量发展，转型包括管理转型、生产转型、技（jì）术（shù）转型，高质（zhì）量（liàng）发（fā）展（zhǎn）不仅要注（zhù）重品牌建设，同时（shí）更要注重诚信、注重规避风险。

       汇报完集团近年来的转型发（fā）展情况之后，段（duàn）总（zǒng）根据实际（jì）经营情况，向吴厅长一（yī）行（háng）谈到了目前集团（tuán）发（fā）展遇到的（de）疑惑。吴厅长和省厅其它领导（dǎo）在听取段总的（de）汇报之后，对于段总（zǒng）提出的实际问题纷纷谈了各（gè）自的看法（fǎ）。

       座谈（tán）会的最（zuì）后（hòu），吴（wú）厅长肯定了（le）集团自（zì）转型升级（jí）之后取得的一系（xì）列成绩，并对集团的（de）股权调整和信（xìn）息化（huà）建设（shè）进行了高度（dù）赞扬（yáng）。吴厅长指出“郑（zhèng）州yibo亿博和一建是个（gè）有理想的企（qǐ）业”，今后要多进行这种常态化的交流。省住（zhù）建厅将（jiāng）进一步商（shāng）讨目前建（jiàn）筑行（háng）业遇到的实际问题，学习“蚂（mǎ）蚁（yǐ）搬（bān）家”精神，切实为企业解决实际困难（nán），推动行业的（de）持（chí）续进步和发展。