从11月4日开（kāi）始，为期两天（tiān）半的集（jí）团公司管（guǎn）理体（tǐ）系监（jiān）督审核工作顺利开展。首次会（huì）议在（zài）23楼会（huì）议（yì）室（shì）8：50隆重召开（kāi），来自中建协认证中心的杨泽峰、陈平旭（xù）、李国（guó）卿等3位审核（hé）专家，集团公司领导、机关各部门（mén）及受审核（hé）项目部等相关人员参加（jiā）了会议

首次会议

会议开始，首先由审（shěn）核组组长杨泽峰代表（biǎo）审（shěn）核组（zǔ）对本次审核（hé）目的、审核范围、审核准则、审核方法等进行介绍，并（bìng）介绍了本（běn）次（cì）审核的日程（chéng）安排、审核结论的可能性及审核的保密承诺。

其次，段总欢迎各位专家在百忙之中，不（bú）辞（cí）辛苦来集团公司（sī）进行（háng）监督（dū）审核（hé）,并代表郑州yibo亿博和一建集团全体员工，对专家组的到来表示热烈的欢（huān）迎和由衷的感谢。在此次审核过程（chéng）中，各部室要严（yán）肃认真，全力配合好专家组的（de）各项工作，要虚心听取各（gè）专家老师的指导、意见和建议（yì），寻找差距（jù），确保体系有效运行。

按照管理体系审核日程安（ān）排（pái），11月4日、5日审（shěn）核专家分三组（zǔ）分别对机关（guān）各部室（shì）以及郑州电（diàn）视中心（xīn）项目、郑州市（shì）轨道交通港区（qū）至许昌市域铁路（lù）工程（郑州段）10标（biāo）两个项目进行（háng）了认真（zhēn）审核（hé）指（zhǐ）导。

机关各部室审（shěn）核

项目部审核

机关各部室、项目（mù）部审（shěn）核结束后，集（jí）团公（gōng）司管（guǎn）理体系监（jiān）督审核末（mò）次会（huì）议于（yú）11月06日上午（wǔ）9：30在4楼会议室召（zhào）开，中（zhōng）建协认证中（zhōng）心的3位审（shěn）核（hé）专家，集团公司领导，机关部室负责人和集团所（suǒ）属各单位负责人参加此次会议（yì）。

末次会议

会议开始（shǐ）后，专家组审核组长（zhǎng）杨泽峰介绍说（shuō）这次审核是企（qǐ）业质量、环境、职业健（jiàn）康（kāng）管（guǎn）理体系自（zì）换证以来第二次审核，主要目的（de）是对一（yī）年来企业（yè）管理体（tǐ）系（xì）的（de）符合（hé）性、有效性评（píng）价。通过此（cǐ）次（cì）审核（hé），专家组成员一致认（rèn）为（wéi）郑州yibo亿博和一建（jiàn）集团有限公司符合（hé）管（guǎn）理体系的（de）审核要求（qiú），并祝（zhù）贺集团公司顺（shùn）利通过此次监督审核。

同时专家组成员（yuán）指出：第一（yī），希望集团公司（sī）通过此次管理体系年度（dù）审核工作，各部室以及各项（xiàng）目（mù）部、子（zǐ）分（fèn）单位（wèi）努（nǔ）力做好本职工作的同时（shí），加（jiā）强对三标一体化在企业管理中的作用思想认识。第二，通过日常检查、内审等工作，对发现（xiàn）管理工（gōng）作中存（cún）在的问题并进（jìn）行持续改进，确保管理能力的能持续提升。

会议最后，段总讲到（dào）对于此次专家组（zǔ）发现的问题，各（gè）部室及各项目部（bù）要学会（huì）举一反三，认真（zhēn）总结整改，认真反思，并代（dài）表郑州一（yī）建集团（tuán）有限公司（sī）全体（tǐ）员工对中建（jiàn）协（xié）认证中心3个专（zhuān）家为期两天半来（lái）认真、细致的检查表示衷心的感谢。